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Finanzas

FIN_3_Punto de equilibrio, importante controlar

 Con esta herramienta controlas el nivel de ventas o ingresos que se necesita para cubrir los costes fijos y variables de tu farmacia y a partir de ahí…

En esta píldora aprenderás a calcular y controlar el punto de equilibrio de tu farmacia, es decir, el nivel mínimo de ventas necesario para cubrir todos tus gastos y no incurrir en pérdidas.

Utilizarás una plantilla específica (descargable desde la zona de recursos) que te permite, a partir de una previsión de ventas basada en la trazabilidad de tus datos (por ejemplo, los últimos 12 meses extraídos del BI), codificar y registrar tus gastos fijos y variables directamente sobre tu cuenta de Pérdidas y Ganancias.

Mes a mes, podrás introducir los datos reales de tu farmacia y la plantilla calculará automáticamente si has alcanzado el punto de equilibrio, permitiéndote anticipar desviaciones y tomar decisiones rápidas y fundamentadas

 

Porque controlar el punto de equilibrio te permite:

  • Saber exactamente cuánto necesitas vender cada mes para no tener pérdidas. Anticipar problemas de rentabilidad y reaccionar a tiempo ajustando gastos o impulsando ventas.
  • Tomar decisiones de inversión, contratación o campañas con datos objetivos y realistas.
  • Comunicar de forma clara la situación económica a tu equipo o socios, alineando esfuerzos en la consecución de objetivos. Mejorar la gestión financiera y asegurar la sostenibilidad de la farmacia a medio y largo plazo.
 
  • Descargar y preparar la plantilla específica de cálculo del punto de equilibrio. Hacer una previsión de ventas mensual en función de la trazabilidad de tus ventas históricas (BI).
  • Codificar y registrar todos los gastos fijos y variables en la plantilla, utilizando tu cuenta de Pérdidas y Ganancias como referencia. Introducir mes a mes los datos reales que obtienes de tu BI y comprobar si alcanzas el punto de equilibrio.
  • Analizar las desviaciones y tomar decisiones correctoras: reducir gastos, impulsar ventas, renegociar condiciones, etc.
  • Hacer seguimiento periódico y comunicar los resultados al equipo para involucrarles en la mejora de la rentabilidad.
 
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Punto de equilibrio, importante controlar

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